不管各行各业，上海网站建都想对公司的老总说，公司管理是一门知识，学好公司管理，才能让公司发展之路越走越远。今天上海网站开发小编对公司管理发表下自个的看法。

管理便是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。不重视人才管理、不重视员工素质培养，是一个糟糕的单位。所谓“三现”，指的是现场、现物、现实。当发生问题的时候，管理者要迅速赶到“现场”去解决问题，处置矛盾。

管理是人的管理而非事的管理，人的管理在于激励而非控制。领导等于“领袖+导师。”人才是单位较可贵的财富，可以经营好人才的单位才是较终的大赢家，这是领导者的责任。卓有功效的管理者善于用人之长。用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的优点。

1.管理不要怕员工有缺点，管理者要把心力多用在引导员工的思维和反思自个的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。

2.管理不要怕员工抱怨，而是怕你不了的管理行为造成了员工的抱怨，故此，你必须要经常反省。好公司出现问题经常自我检查，坏单位出现问题总是批评别人。管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

3.管理就不要怕砍人，华为任正非说，管理不是以人为本，而是以努力者为本，留下努力者才是真正的以人为本。留人有“薪酬留人、情感留人和文化留人”，不过后二者更重要。

4.管理便是让员工知道领导的规划，理解领导的规划，理解领导的实施计划和需求，同时让利益维系彼此。假如领导在工作中失去冷静和忍耐，只会用愤怒去指导工作，被怒火控制心情，那么只会提供管理的恶果。

5.管理便是不要说怕不可能，而是把不可能的事情变成可能。可以让员工把简单的事千百遍都做对，便是不简单的管理。可以让员工把公认的特别简单的事情认真地做好，便是不简单的管理。管理：较好的状态是正常;较有效的手段是平衡;较高的境界是当然。

6.管理就不要怕问题，凡是问题必须追根究底。承担责任不是问题出现之后，而是应该在问题出现以前。要结果，不要过程。要成效，不要借口。管理无小事，很多大事就在小事之中。

以上六点便是上海网站开发相对管理的一部分看法。没有思路就没有出路。假如说单位有问题，不是缺人是管理出现问题。任何时候，管理责任都有一个定量，任何一方假如承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下，把成就都归功自个。