团购站、分类信息、招聘、论坛、社区等细分行业，都会存在全局和局部竞争问题。记得当年，在几大门户论坛发力的时候，地方论坛死了一大批，而类似19楼之类的一批网站却生存了下来，并且一直地转型谋求发展。这表明一个问题，找准切入点并制造差别化，地方网站开发并不是毫无胜算。

　　全国性的巨头网站拿到不菲的融资，每个都有想通吃全国的气魄。而地方网站精耕细作，努力维护自个的地盘。

　　较近与某省知名招聘网创始团队分享行业经验，在给对方“支招”的同时，也给了自个好多启示，而这次讨论并不包含一部分产品运营细节，是大思路、大方向问题。

　　一家巨头网站在该省发力招聘行业，使得这位朋友的公司市场渗透率明显下降，创始团队夜夜难眠。这里毫无泼冷水之意，事实是地方网站的确在资金、人才、产品、技术、运营等方面都落后，日子越来越艰难是显而易见的。

　　而求生是人的本性也是公司的本能，既然还没想退出牌局，什么都不做显然错误，但要怎么做才是较佳方案?这样的往往要认真思考，仔细权衡。

　　1.清晰地目标很重要

　　行业巨头和地方站在公司结构和现金流有效不同，一个是那融资烧钱的，另一个是自给自足，挣一个才能花一个。故此假如遇到烧钱竞争的遭遇战时，一定不要义气用事，否则很可能让自个死的更快。

　　重新定义公司未来的目标，巨头进来后市场份额下降是必然的。未来公司发展的*要目标应该是在更激烈的市场条件下生存下来，争取坐稳老二的位置，不停地寻求差别化和产品亮点。当这一切实现后，再考虑如何将巨头赶跑的问题。

　　2.保持空杯心态

　　在巨头没有惦记上你的地盘时，你可能是老大，不可一世。但现在的情况不同了，必须迅速的切换心态，现在不能再以老大心态自居，而是更加的空杯一点，摆正位置，大伙只不过全是市场中的参与者之一。

　　其实，地盘被巨头惦记上了，至少证明你的地区和行业是有巨大价值和潜力的。有效市场化的条件下，没人能垄断一个市场，地方站要做的是留下属于自个的顾客，留下属于自个的市场份额。

　　3.铭记顾客的关键需求

　　不论是网站经营者还是产品经理，铭记顾客的关键需求是必不可少的*要素质。就拿朋友的招聘网站来说，关键价值是符合顾客找到好工作、公司招到好员工的需求，其他要素都不那么重要。

　　故此，*先想想自个的关键需求和竞争对手能否还有差距，能否与顾客和公司的预期还有差距，多问问自个还能做的更好吗?假如这件事情不能超越对手(至少与对手持平)，那么其他方面做再多努力也是无济于事的。

　　就在前两天去见了一位广告客户，我恭敬的问到：“您对咋们的产品基本功能和服务还有什么意见和建议?”对方的市场总裁说：“没有?”看我有一些疑惑，又补充了一句：“我使用你们的产品便是为了投广告，只需你们媒体价值到达我的需求，基本功能呀，设计呀就算烂成一坨我也不关心!”瞧瞧，这便是顾客(客户)的关键需求。

　　4.巨头具天时，地方站有地利

　　在这场战争中，巨头们有天时、本地网站开发占地利。地方网站开发先进取胜的机会在于可以更好的利用地利的特点，把工作做到细之有细。在乎你的每一个顾客，在乎你的每一个客户。尽量多做一部分更懂本地顾客(客户)特性和习惯的事情。

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