假如你是一个互联网创业者或者产品经理，你或许像这样的行业里的每个人一样，梦想建造出这样的世界的下一个Google或者Facebook. 你必须要每天作出多种各样的确定，而你作出的这些确定往往确定着产品的成败，这里是一部分经验原则，你也许会它们可以赞助你清晰地思考，并且作出困难不过正确的决策。

　　1. 小即是美

　　这很好理解，你没有足够的资源建造任何大的东西。假如你的产品或者服务很小，你投入的成本很0，顾客也更加可能尝试。假如他们喜欢，他们会告知他们的朋友，这是先进有效的和0美元的营销方法。

　　2. 想顾客，不要(太多)想竞争对手

　　你必须要发现顾客要什么，我知道这说起来简单做起来难。正由于如此，你才必须要好多時间思考、测试和改进。而假如把時间都花在研究你认为的竞争对手身上，你不可防止地失去了思考的時间，结果很可能使得你无法理解你的顾客，这增加了出错的风险，而出错误的代价很昂贵。你得尽力防止。

　　3. 要是这样的东西很难做的话，那得掂量掂量

　　多数的突破性创新都出乎意料地简单，假如你建造的东西很复杂，再好好想想，它也许不是那个可以带给你胜利的东西。

　　4. 数据流动性

　　有好多胜利的，占据统治地位的服务，比如Facebook, Google等，你要做的不是重新建造一套你的社交网络和搜索服务，你要做的是让自个的服务保持数据的可流动，由于人们不必须要搬家来使用你的初创服务，你要让人们可以带走他们产生的数据。你要提供工具为数据流动提供方便。

　　5. 不要像恐龙那样行事

　　你不能像Google或者Facebook 那样行事;他们有钱有一堆的聪明人，做任何事请都比你占优。你必须要思考、聚焦在任何足够小的事情上，直到你拥有特点。同时也需要注意它是可以扩展的(Scalable)。

　　6. 不要拷贝

　　好多创业团队喜欢拷贝他人的创意，即使不考虑名誉和自尊心，这也是一项危险的策略，由于你不是世界上先进的聪明人，有好多其他的聪明人也在想着和你一样的事情，复制一个胜利的东西简单、0风险而且迅速。不过你很快会发现你和你的克隆兄弟姐妹陷入了一场狗咬狗的苦斗，没有人可以活着出去。

　　然而，投资到创造一个新事物中，可以让你获得一个“不公正的特点”，那便是对顾客、市场和人性深入而有效的理解，拷贝者不具备这项特点。

　　假如你要给我举例说某某著名创业者连续拷贝，名满中国的实例，我敢一定地说，你说的那个人，一定特别羡慕Twitter或者Facebook的创业者。由于他们上电视访谈节目的时候，不用回答电视记者那些讨厌的问题。

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