由于网络时代的发展，好多传统公司将面临着转型，只有转型胜利才能在这样的时代生存的更好，那么公司面对转型必须要做到以下这几点的重构。

1、思维方法重构。思想是行动的先导。基因很重要，传统公司转型互联网，由于缺少互联网的基因，使得任何行动都受限于这一点。传统公司在切入互联网时普遍会犯相同的错误，即只是简单的将线上作为一个营销渠道，将顾客入口由线下转移到线上，但这并不是真正的互联网化。咋们必须对思维方法开展全盘颠覆，必须用互联网的思维改造公司经营过程的每一个环节。只有将这些概念贯穿整个转型过程中，用这些思维方法，去衡量将要发展的一切工作，不要过分关注眼前利益，才算走好了步。

2、工作模式重构。从广义上讲，O2O有效可以涵盖B2B、B2C、C2C等工作模式，其实质是把原本线下的交易活动，搬到线上来执行。因此，可以认为O2O是一种商业模式，而B2B、B2C、C2C等，则是这种商业模式下具体的工作执行方法。那么，在O2O转型过程中，先要考虑的便是选择哪一种工作模式，这便是工作模式的重构。

3、产业链重构。传统公司的产业链有固定的模式，传统的套路，而产业链在公司开展O2O转型后，必然不适应公司的发展，使得整体转型失败。产业链的重构在这里不是指要抛弃原有的产业链，而是要用互联网思维对其开展改造，以适应公司自身的转型。

4、产品定位重构。互联网产品是O2O转型重要环节，只有设计契合互联网顾客需求的产品，才能为顾客提供体验，提供新客户，增加顾客粘性。传统公司的产品设计主要针对的是客户，我只需把产品卖出去就行了，不论你以后怎么样。而互联网公司则不同，他们更关注的是顾客，产品设计的一切要围绕这一点。

5、营销手段重构。传统公司的营销推广模式无疑不适合网络时代，在市场和产品两手都要硬的时代，十分有必要开展营销模式的重构。

公司开展转型是必须要付出一定代价的，而且投入的成本也非常大，不过只需转型胜利以后，必将会为公司提供告知的发展，故此付出全是值得的。