发布时间：2022-09-27 00:00   您所在的位置： 网站首页 > 新闻资讯 > 经验杂谈

任何项目在实施过程中都会遇到多种风险，尤其是互联网产品类的项目，具有特别大的变动性，存在的风险性要素比较多。对项目的风险信息开展及时跟踪，事先去预防项目的多种风险，可以为公司降低实施过程中的风险。



软件类项目遇到的风险一般比较多，有合同风险、需求变更风险、品质风险、技术风险、人员流动风险等十几种风险情况。下边主要介绍几种常见的风险，以及相应的预防措施。

(1)合同风险是好多项目都必须要考虑的一部分，预防这种风险最好的方法便是在签订之初，产品经理要全面而准确地清楚合同的条款信息，尽早的和合同各方对不明确的地方开展补签。

(2)需求变更风险往往是发生之后就不可控制的，因此，在项目建立之初就应该确定好顾客的需求记录，一旦顾客的需求发生改变就要提出变更申请。比如，开发团队原本是想要开发一款关于餐厅顾客排队信息的小程序，不过在实施的过程中，假如已经有竞争对手开发出相应的小程序，那么顾客的需求就会产生改变，这样的时候团队也必须要重新核对需求

(3)品质风险往往是员工在实施过程中没有到达潜在需求形成的风险，预防这种风险最好的方法便是经常和顾客开展交流，采用契合需求的成本开展开发，认真对产出物开展检查和评审、计划以及独立测试等。

(4)技术风险相对软件类项目来说有着巨大的打击，要想想预防这种风险，就必须要对相应的人员做好技术培训工作，使员工可以灵活使用技术，从而创造出的小程序在技术上不存在任何问题。

(5)团队之间的风险，包含团队有无能力和素质高低，团队之间协作能否有问题，人员流动性怎么样。预防团队之间发生这些风险，必须要挑选出合适的人员，开展针对性的培训，使每位员工都能各司其职。

(6)进度风险是项目无法跟得上预期的进度，预防这种风险最好的方法便是分阶段交付小程序、对项目增加监管力度和频率，运用可行的方法来确保工作品质上不出现问题。

(7)环境风险包含工作环境风险和系统运行环境的风险，选择好契合项目特点和符合员工期望值的办公环境可以减少工作环境出现风险，和顾客签订相应的系统运行环境协议，跟进项目的实施进度，并且及时提醒顾客就可以防止系统运行环境的风险

发现网站制作项目可能会出现的风险，并且在项目建立之初就事先预防，可以在最大水平上防止掉这些风险，确保项目目的顺利开展。

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