定性访谈分析:控制访谈新老客户所占比例
相对访谈来说,访谈对象是不可缺少的一部分,不同的访谈对象,获取的结果可能也不尽相同。相对公司来说,最好的访谈对象是既有新客户,也有老客户,对二者的比例开展协调,得出的结果才更具科学性,合理性。
在设置好关键访谈问题之后,可以通过多种渠道寻找顾客,一般的方法是通过订单号去联系顾客做回访,或者是从贴吧、论坛、豆瓣等渠道来挖掘潜在的顾客。然后再从这些顾客中开展筛选,使访谈对象之中的新顾客、老顾客以及中度顾客各占一定的比例。
比如,先挑选出对上线小程序做出过很多主观性意愿的顾客,以及经常提意见或者建议的顾客,然后进一步找出刚注册使用小程序1~3个月的新顾客,使用小程序6~12个月的中度顾客,还有使用了1~2年的老顾客,这样子有了不同時间段的顾客,就可以获得一个阶段性的回答
之故此要选择不同時间段的顾客,是由于不同時间段的顾客会有不同的感受。以老顾客来说,他们使用小程序的時间是最长的,小程序一定有一部分信息吸引着他们。使用的時间这么长,一定会对小程序有更清楚的清楚,包含小程序存在的不足和和缺陷,有什么痛点和痒点,而通过老顾客,产品经理可能会更清楚小程序进一步的发展方向。
相对新顾客来说,他们刚刚使用小程序,相对小程序的每个方面还处于探索阶段,可能对小程序没有老顾客熟悉,不过可以从新顾客的身上找到他们以前没有使用这款小程序的原因,例如,是推广的问题,还是某些漏洞,现在又为什么愿意使用这款小程序,吸引他们的地方是什么。从对新顾客的访谈中,可以清楚小程序过去存在的问题,以及现在特点地方在哪里,为了更好地发展,应该防止什么陷阱。
在针对不同時间段的顾客设置问题时,应该有不同的着重点,而且重点让顾客描述遇到的问题,而不是向顾客寻找解决的方案。不论是新顾客还是老顾客,他们在回答问题的时候,往往会对信息开展描述,针对他们的问题开展进步的提问,才可以获得藏在背后的秘密。假如只关注顾客的解决方案,使得的结果便是获得的信息不全面,往往会抓不住关键关键之处。
从不同時间段的顾客身上,可以找出对小程序不同的价值,这远比错误顾客开展筛选获得的结果好得多。主访人在开展访谈的时候要有针对性的提问,有掌控大局的能力,对现场各方面有协调能力,才可以使他们发挥出不同的价值。
当访谈结東以后,还需要对获得的数据开展整理,相对这些新老顾客最好也需要有一个妥善的部署,比如,把新老顾客各自拉到一个相应的QQ群中,与这些人成为朋友,想方法让他们成为小程序的体验者,并做好维护。这样子,网站制作公司就会从这些人中获得源源一直的意见和建议,而这些正是小程序所需要要的。
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